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某大型国企随着企业建设的不断深入，经营管理工作进一步强化，逐步由粗放经营向集约经营方式转型，管理的进步对企业经营分析工作提出了更高的要求，经营信息的收集以及会议资料的准备已经成为一项日常管理活动，但是作为大型集团，组织分散、单位众多，信息收集和整理工作繁重，信息展示和输出要求较高，如何进一步强化资源整合、加大数据共享力度、充分利用数据资源进行分析决策，急需信息系统进行支撑。

随着单位内部信息系统的不断扩展，越来越多的数据被积累起来。这些数据包括：各种财务App中的核算数据，分散在各地计算机中的Excel、DBF，分布在单位中各类MIS系统中的数据，各个下级单位中的大量数据等等。如何充分地利用起这些数据，是经营分析必须面对和解决的重大问题。为了解决上述问题，集团信息系统建设布局，大家开发了财务信息共享平台组件，经过数年应用总结和不断完善，系统已经能够具备了强大的数据整合能力，能够完成多层次集团企业的信息收集组织工作。

当前财务系统（管理核算型）所能提供的，仅仅是企业运作当前状态的财务信息和浅层次会计指标。由于这类财务App缺少对单位财务运行的历史的、多视角的分析，订制的报表也难以及时反馈出单位针对性目标的报告，因此注定无法成为单位决策的基础。更值得注意的是，这类财务系统中在事务处理完成以后存留的大量数据，犹如一座未开发的金矿，除了备查以外并没有进行深层的开发和利用，甚至还可能成为一种负担。单位对财务系统投入巨大，但只能获得局部的、浅层次的部分回报，系统更大的潜能并没有激发出来。BI系统加入数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等BI技术，用于发掘现存数据间深层次的关系，从而将原本割裂的数据整合起来，不仅对单位的系统投资进行了很好的优化，而且使散在各处的经营数据由一个巨大的数据黑箱变为多个视角均透明的“多维水晶球”，用来做单位高层决策的基础支撑。

通过定制不同的预警分析模型，BI系统可以将复杂的专业数据，以简单、易懂的图形方式展现出来，配合着各种辅助工具，领导人员可以方便地进行多种形式的分析，及时地获取最新的信息。通过报告输出功能，进行分析报告的定制，自动生成包含文字、数字、图表、报表的powerpoint或word形式的经营决策分析报告。